qazanmaq üçün ofis siyasətini necə oynamaq lazım


cavab 1:

Asan cavab yoxdur, amma insanların əksəriyyətinin etdiyi səhv budur ki, özlərini qorusunlar. Guya "qeyri-rəsmi" mühitlər ən təhlükəlidir. Bu startuplarda siyasət mühafizəkar, daha böyük şirkətlərdən daha çox pisdir. Çox vaxt, bir insanın karyerasına həqiqətən zərərli olan şeylər etmək üçün icazə verilir. İnsanlar (hətta menecerlər) məhv olmuş bir karyeranın hadisə üfüqünə qədər və ondan kənarda sizi yumurtlayacaqlar, çünki onların işlərini azaldırsınız.

  1. Heç bir məqsədi olmayan fəaliyyətlərdən çəkinin. Google-da bir poçt siyahısına ("eng-misc") göndərərək bu barədə məlumat verdim. Ən yaxşı nəticə vaxtınıza az dəyər verdiyinizi təsbit etməyinizdir. İşdə olduğunuz zaman həmişə bir məqsədiniz olsun və ya göründüyünüz kimi görün. Yan şoular, altındakı varlığı daha dözümlü etmək üçün itirənlər üçündür. Heç vaxt plebeian saçma sözlərdə iştirak etməyin. Ən pis nəticə peşəkar alçaldıcıdır, çünki məqsədi olmayan cəmiyyətlər və alt quruluşlar insanlar arası xoşagəlməzliyə çevrilir. Başqa bir işiniz yoxdursa, nə etmək istədiyinizi müəyyənləşdirin və bu işdə daha yaxşı olun. Kompüterinizdə oturun və oxuyun. Yəqin ki, kompüterinizdə maşın öyrənmə sənədləri oxuduğunuz üçün heç vaxt işdən qovulmayacaqsınız (başınızı aşağı salıb problemdən kənarda qalacaqsınız), ancaq aşağı status proyeksiyasına düşsəniz və görünən bir vəziyyət qoyarsanız, itələyəcəksiniz və ya aşağı salınacaqsınız (nəticədə) zamanınızdakı aşağı dəyər bu təsiri göstərir.
  2. "Qeyri-rəsmi" mühitlər yalandır. Bir çox insan evindəki 20 qərib ilə rahat olmazdı, amma karyeramızda yabancılar olmağın lənəti ilə qarşılaşmalıyıq. Bu, narahat və streslidir və bir çox iş yerləri bunun olmadığı kimi davranmaq, beləliklə insanları "geridə qalmış" (oxuyun: qorunmayan və sosial baxımdan qəbuledilməz) tərzdə davranmağa təşviq etməyi sevir. Bu, rəhbərliyi asanlaşdırır (kimin işdən çıxarılacağını söyləmək daha asandır), ancaq işçinin xeyrinə deyil. Heç vaxt gözətçilərinizi aşağı salmayın. Şikayətçilər (haqlı olanlar da) və üfürənlər hələ də bu "qeyri-rəsmi" mühitlərdə başlarından vurulur. Sadəcə ictimailəşdirilmir.
  3. Dedi-qoduları eşidin (ancaq). Baş verənlərdən xəbərdar olun, ancaq qarışmayın. Bu cəfəngiyatın üstündə olmalısan. Görmək üçün həqiqi bir işiniz yoxdursa, yenə də etdiyiniz kimi görünməsini istəyərsiniz. Sizə xəbər verən şəxsdən başqa heç kimin dedikodu eşitdiyini görməyin. Dedikodu təkrarlandıqdan sonra eşitməyi dayandırın. Daha yaxşı işləriniz var.
  4. Yuxarı və ya diaqonal. Həmişə bir məqsəd və bir məqsəd var. Daha yaxşı şeyləri hədəfləyin. Ancaq mütləq bir vektor üzərində düzəltməyin. Hədəfiniz bossunuzun işini almaqdırsa, deməli onunla rəqabət edirsiniz və qazanmayacaqsınız. Yuxarı və sola, yuxarı və sağa açıq göz bəsləməyiniz daha yaxşıdır. Başqası ilə ziddiyyət təşkil etməyən bir vektor tapdıqdan sonra onu izləyin. Bacardığınız təqdirdə öz karyera hədəflərinizi inkişaf etdirən işə (yeni bacarıqları öyrənmək, şəbəkə qurmaq) gündə 3 saat ayırın, lakin bunu nümayişkaranə və ya hədələyici bir şəkildə etməkdən çəkinin.
  5. Saxta dəstək üçün dəstəyi səhv etməyin. İnsanlar karyeranız üçün həqiqətən zərərli olan fikir və fəaliyyətlərə həvəs göstərəcəklər. Bir bələdiyyə salonu iclasında durub CEO-ya şirkətinizin sağlamlıq faydaları və ya stok opsiyası planının bok olduğunu söyləsəniz, çox sayda təbrik və təbrik alacaqsınız (əsasən əhəmiyyəti olmayan insanlardan; və, bəzən pis niyyətli olaraq bunu edən insanlardan). Sizi "bəyənirlər", çünki döyüşünüzdə (axmaqca) vuruşursunuz, ancaq beliniz olmayacaqdır. Həqiqi dəstək olmadan özünüzü oraya qoymayın (yəni insanlar sizi müdafiə etmək üçün karyera risklərinə gedəcəklər və şirkət dəyişdirməli olsanız sizi təqib edərlər).
  6. Bir çox insan slimeballs, ancaq biri olmayın. Ticarətdə çox yaxşı iş görən etik olmayan insanlar çoxdur, ofis siyasətində yetərincə bacarıqsızsınızsa, internetdə məsləhət oxumağınız lazımdır, onlardan biri olmayacaqsınız. Bir olmaqla düz atıcı kimi bir şöhrət qazanmaq daha yaxşıdır.
  7. Bəzən qorxudun. Həddən artıq etməyin. Zəif kimi görünmək istəmirsiniz, amma güclü görünmək üçün çox çalışmayın, çünki sonuncusu əks effekt verəcəkdir. İdman palto və ya hətta kostyum geyinən tək şəxs olmayacağınız bir mühitdə işləyirsinizsə, o zaman da geyinin. Qalstuk qılınc geyməyin (azadlığın simvolu) sosial cəhətdən məqbul bir yoldur. Bir kostyum düzgün zirehli olduğunuz deməkdir. Rahat deyil, amma işdə çox rahat olmamalısan.

cavab 2:

Büro siyasətində qazanmaq hər mədəniyyət, ölkə, iş yeri və ya hətta komanda üçün eyni deyil. amma düşünürəm ki, bir çox insan ofis siyasətində qələbə çalmağın şübhəsiz bir əlamətinin, əhəmiyyətli olan insanların gözündə səhv edə bilməyəcəyinizlə razılaşa bilər.

Sizdə ofisin əzizləri var - bu və ya digər səbəbdən ən çılğın və ən pis şeyləri edə bilən və hələ də işlərinə sahib olan insanlar, yəqin ki, artım və ya yüksəliş edənlər! Çox vaxt insanlar bunun “əlavə xidmətlər” və ya qohumbazlıq və ya xüsusi münasibətlərdən qaynaqlandığına inanırlar. Ola bilər.

Ancaq Fyre Festival Netflix və ya Hulu versiyasını izləsəniz, Billy McFarlandın bir şirkətdə olsaydı, səhv edə bilməyən biri kimi fəaliyyət göstərəcəyini anlayardınız.

Fikir verin, hər şey onun üzündə o qədər pis partlayana qədər ki, Netflix və Hulu sənin haqqında bütün sənədli filmlər paylayırlar, az qala skotsuz qurtaracaqdı. Fyre Festivalına qaçmazdan əvvəl bir borc klubuna üzv oldu. Fyre-dən sonra növbəti conu çalışdırmağa davam etdi və əvvəlki vəziyyətdə yandırılan insanların bəziləri hələ də ona inandılar.

Bundan əvvəl bu insanlarla yaxından və fərdi şəkildə işləmək bədbəxtliyim (və ya bəxtim) olub. Mən kədərlənmiş insanlardan biri də idim, kəşf edən də mən idim. Bu cür insanların daxili işlərini görməli və insanların necə davranmağını öyrənməliyəm.

İcazə verin, ofis siyasətini qazanma yollarından başlayım:

  • Qayda 1: Heç vaxt işi görməyin
  • Bu təcrübədən çox doğrudur. Əminəm ki, uşaqlar bunu yaşamışlar.

    • Qayda 2: paket qatırınızı / günah keçinizi tapın
    • Bu uşaqlar üçün bütün işləri ümumiyyətlə mən edirdim. Və daha yaxşı nədir? İşlər bitdikdə günahı kim alacaq? Bu, 1-ci qaydaya uyğundur - nə qədər yaxşı qatırınız varsa, bir o qədər şeydən qaça bilərsiniz.

      • Qayda 3: Büro siyasəti tam işdir
      • Çoxmillətli bir şirkətin ən gənc C Suite üzvlərindən biri olan bir adamın oraya necə getdiyi vaxtı məni uçurdu.

        Hər oyanış saatını hiylə qurmağa, planlaşdırmağa və işini boşaltmaq üçün adamlar tapmağa, sonra da çiyinlərini ovuşduracaq nüfuzlu insanları tapmağa sərf etdi. Kredit və müdirlərlə münasibət vaxtını kim aldı? Başa düşdün!

        • Qayda 4: Öz yalanlarınıza inanmalısınız
        • Necə olur ki, bu insanlar yalanlarına düşə bilmirlər? Çünki tökdükləri hər yalanda tamamilə səmimi görünürlər. Test edildikdə, sınaqdan keçirildikdə və ızgara edildikdə, həqiqət olmayan bir şeyə tam inandılar. Özlərinə yalan danışdıqları üçün bu qədər inandırıcıdırlar.

          Yəni ofis siyasətində qazanmaq üçün bir adam olmaq məcburiyyətindəyəm?

          Bu insanlardan öyrəndiklərimə görə, bu, ən təsirli yollardan biridir. Ancaq mənəvi pusulam onlardan biri olmağıma icazə verməzdi. Ancaq oradan lütfün necə işlədiyini öyrənməyə başladım. Çünki bütün günahlardan qorunmaq ofis siyasətində oynayan insanların çoxunun əsas məqsədidir.

          Şükürlər olsun ki, ofis siyasətindən yüksəklərə çıxmağı bacaran və etdikləri işdə böyük olmağı bacaran insanlar üçün spektrin digər ucunu gördüm. Ən əsası, insanlarla möhkəm münasibətlər qurduqları və prosesin günahlandırılmadan məsuliyyəti öz üzərlərinə götürə bildikləri üçün günahlandırmaq üçün toxunulmazlıqları var idi.

          Bunu necə etdilər?

          Yuxarıda göstərilən 4 qayda ilə bir az təzad.

          • Qayda 1: Səmərəli nümayəndəlik edirlər (vs Heç vaxt işi görməyin)
          • İşi üstün tutsalar da, etdikləri rollarda ən yaxşıları özlərinə tapşırırlar! Hamını birlikdə işləmə prosesinə cəlb edirlər və hamının kredit almasına kömək edirlər.

            • Qayda 2: Münaqişələri gərginləşdirir və problemləri həll edirlər (vs paket qatırınızı / günah keçinizi tapın)
            • Karyeraları boyunca hər zaman hər şeyin birlikdə və rasional söhbət yolu ilə həll oluna biləcəyini müdafiə etdilər. Ofislərindəki qarşılıqlı əlaqələrə görə məsuliyyət daşıyırdılar. Münaqişələri gərginləşdirmək və hamını eyni səhifəyə gətirmək qabiliyyətləri var idi. Tez-tez ofisin yapışqanına çevrildilər, bu səbəbdən komandalarında günahkar oyun olmur.

              • Qayda 3: İnsanları idarə etmək tam işdir (Office siyasəti tam işdir)
              • Korporativ sahədəki belə bir güc mərkəzindən ən sevdiyim söhbət insanlarını idarə etmək və işlərini görmək üçün vaxt tapması idi. Cavabı sadə idi - iş saatlarını insanlara sərf etdi və saatlarla işlərinə sərf etdi. İnsanları idarə etmək üçün demək olar ki, eyni işdə iki işdə çalışırdı.

                Etika ilə ofis siyasətinin üstünə qalxmaq üçün iki qat səy lazımdır.

                • Qayda 4: Davamlı olmalısınız (vs öz yalanlarınıza inanmalısınız)
                • Yuxarıdakı ofis siyasətçiləri ilə eyni nəfəsdə, ofis siyasətindən yüksəklərə yüksələn insanların bir qayda var - tutarlı olmaq. Milyarderin ofis siyasəti ilə əlaqədəki uğurunun sirrini mənimlə bölüşdüm: “Eyni adam olun. Əgər sərt bir insansansa, bütün yolunda sərt bir insan ol. Gözəl bir oğlansan, bütün yolda gözəl bir oğlan ol. ”

                  İnsanlar təxmin edə bildikləri insanlara inanırlar. Büro siyasətçiləri bir dəfə, iki dəfə və ya hətta bir mövsüm üçün inandırıcı ola bilərlər, lakin həmişə növbəti yerə keçməlidirlər. Onu qazanmaq üçün ofis siyasətinin üstünə çıxan insanların uzun müddət arxasında komandaları və pərəstişkarları var.

                  Ofis siyasətindən yuxarı qalxmağı öyrənə bilərsiniz! =)


cavab 3:

Bir lisenziyam olarkən bir neçə ay IBM araşdırmalarında təcrübə keçdim. IBM bölmələrindən birində xaricdəki araşdırmalardan birində yeni bir sistem tətbiq etməyə çalışan bir qrup üçün də çalışdım. HƏR ZAMAN nahar etdiyim HƏR bir menecer və ya direktor şirkət içindəki çirkin daxili siyasətdən uzun müddət şikayət edirdi. Ümumiyyətlə çox ağıllı mühəndislər idilər, çoxunun bir və ya iki doktorantı vardı və şirkətdəki siyasi mühitin boğulma miazmasına ümumiyyətlə nifrət etdilər. Baxdığım budur:

  • müvafiq işlərdə əlindən gələni etməli idin.
  • çox çalışmalı və hər kiçik və ya böyük müvəffəqiyyəti təbliğ etmək üçün hər fürsəti tapmalı idin, əks halda heç kim fərq etməzdi. Bəziləri, təsir dairəsinə təhlükə olaraq qəbul edildiyində, səni vurmaq və müvəffəqiyyətlərinizi ləkələmək üçün əllərindən gələni edəcəklər. Beləliklə,
  • davamlı çiyninizə baxmalı və geri bıçaqlanmaq qorxusundan keşiyinizi aşağı salmamalı idiniz.
  • Layihənizin, məhsulunuzun və ya fikrinizin sağ qalmasını istəyirsinizsə, davamlı olaraq xoşagəlməz menecerlər və ya şöbələrlə ittifaq qurmalı idiniz.
  • davamlı olaraq siyasi olaraq sizə mal ola biləcək real və ya xəyali potensial səhvləri axtarır və onlardan çəkinirsiniz

Əlavə vaxt, insanlar hər kəsin motivlərini ikinci dəfə təxmin edərək sona çatdılar və özləri siyasi heyvan halına gəldilər. Bəziləri deyəsən düşünmürdülər və bunu sadəcə narahatlıq kimi qəbul etdilər. Bəziləri çox mənfi və kinayəli oldu. İş atmosferi stresli və ruh üçün çox sağlam olmayan görünürdü. Mənə iş təklif etdilər, amma mən imtina etdim.

Bəzi insanlar siyasət oynamaqda çox yaxşı instinktlərə sahib görünürlər. Siyasəti zəhmət çəkmədən oynamaq üçün bu fitri qabiliyyətə sahibdirlər. Xeyr, dahilərini və səylərini şirkətlərinin yaxşılaşdırılması üçün sərf edən həqiqi köməkçilərdən danışmıram. Hər şeydən əvvəl öz maraqlarını üstün tutan həqiqi siyasətçilərdən danışıram. Bir çoxunun hər ikisini etməkdən başqa çarəsi yoxdur, özlərinin və təşkilatlarının gündəmini inkişaf etdirmək üçün siyasət oynamağı bacarırlar. Böyük şirkətlərdəki və ya təşkilatlardakı yüksək rütbəli zabitlər və ya menecerlər sağ qalırlar və olduqları yerə çatmaq üçün siyasət sənətini öyrənməli və mənimsəməlidirlər. Onlar məcburdur. Başqa yol yoxdur.

Mənim üçün bunu etmək tamamilə qeyri-təbii bir şeydi. Bir şey üçün mən introvertəm və siyasətlə məşğul olmağın getdikcə olduqca stresli və tükəndirici bir məşq olduğunu gördüm. Beləliklə, oynamamağa qərar verdim. Böyük şirkətlərdə işdən çıxdım və özümə başladım. Budur, birdən hədəf bazarımın ekosistemi daxilində müştərilər, müştərilər, partnyorlar, rəqiblərlə siyasət oynamalı oldum və içərisində öz işçilərimiz arasında cücərən potensial dağıdıcı ofis siyasətini qönçəyə soxmağa çalışdım. Yikes.

Üstəlik öz verilişinizi idarə edərkən qaça bilməyəcəyim öz daxili, irrasional mənliyimlə qarşılaşmalıyam. Büro siyasəti, öz nəfsim / özüm / cinlərim səbəbi ilə etdiyim uğursuzluqları ört-basdır etmək üçün bəhanə ola bilər. İndi örtülü olanlardan heç biri yoxdur. Tamamilə fərqli bir top oyunudur və bəzi mənalarda ofis siyasəti ilə məşğul olmaqdan daha qorxunc və daha çətindir. Ancaq başqa bir mövzu üçün.

Artıq vaxt başa düşürəm ki, siyasət qaçılmazdır. Siyasət oynamağı öyrənməlisən. Necə ki, danışıqlar aparmağı öyrənməlisiniz. Əslində danışıqlar mövzusunda yaxşı kitablar (məsələn, William Ury-dən olanlar) mənə siyasət oynamağı da öyrənməyə yaxşı bir başlanğıc verdi. Siyasət və danışıqlar arasında bir-birinin üstündəki bir çox atribut var. Bu bir sənətdir. Hər təşkilat fərqlidir və hər kəsin fərqli xasiyyəti var. Ancaq bir neçə sadə təlimat var:

  • Əsas dəyərlərinizi və maraqlarınızı bilin
  • Başqalarının dəyərlərini və maraqlarını bilməyə çalışın
  • Özünüzünlə uyğunlaşan başqalarının maraqlarını inkişaf etdirmək və onlara xidmət etmək üçün bir missiya edin
  • Başqalarının gözəl görünməsi üçün çox çalışın və çatdırın. Ancaq özünüzü çox yaxşı göstərməyə çalışmaq, xüsusilə yüksək paylı iş şəraitində / danışıqlarda əksər hallarda əks nəticə verir. İnsanları təhdid hiss edir və müdafiəyə girir.
  • CORE dəyərlərinizə sadiq qalın və əsas dəyərlərinizi pozan şeylərə hörmətlə bir çox YOX (yenidən, hörmətlə) deməyə hazır olun.

Nəhayət, müsbət davranın və yaxşı davranın. Ian MacLaren'in (və ya Platonun?) Dediyi kimi, "mehriban olun, çünki qarşılaşdığınız hər kəs ağır bir mübarizə aparır"


cavab 4:

Üç aylıq bir layihə üçün bir fransız (Jean adlı dost) şöbə müdiri tərəfindən işə götürüldüm. Bu, əhatə olunmuş istiqraz portfelinin siyasət və maddi qiymətləndirilməsi ilə əlaqədardı. Yeni bir mağaza qurmalıyıq. Yeni İT arxitekturası, yeni sistemlər, treyderlər tapmaq, risk meneceri və s.

Məni Jean-ə məruzə edən bir idarəedici direktor Amitin altına qoydular.

Bu oğlan məni (podratçı kimi) sevmədi. Komandası hamısı Amitin davranışından çox ehtiyatlanırdı. Kiçik bir diktatora bənzəyirdi (sözün əsl mənasında).

Amitin ofisdə iki saatlıq görüşündə komandasını sürpriz bir şam yeməyinə apardım.

Vəziyyətimi, burada nə edəcəyimi və onların köməyinə ehtiyacım olduğunu izah etdim. Soruşdum, “problem nədir?”

"Amit."

“Hamınızın ən böyüyü kimdir?” Deyə soruşdum.

Peter adlı bir Alman bloke idi.

Məni işə götürən oğlanın yanına qayıtdım və yaxşı irəlilədiyimizi söylədim. Tabağımızda daha çox iş görmək istərdik. Biz acıq. Daha çox iş əldə etdiyimiz şeydir. Amit olmadan Amitin komandasının daha çox nəticə əldə edə biləcəyinə əmin olmalıydım.

Eyni zamanda bankda başqa iş yerləri axtardım. Amitin olduğu səviyyədə iki illik bir saniyə tapdım. Bu uşaqlar ilə bir qəhvə içməyə getdim və Jean-də işlədiyimi və Amit üçün maraqlı fürsətlər axtardığımı söylədim. Dişlərimdən yalan dedim ki, Amit, bu uşaqları bəyənir. Bir gün qəhvə içə biləcəyimizi düşünürdüm? Amiti onlara çox satmışam.

İşə götürən şəxs üçümüz üçün bir qəhvə hazırladı, amma heç vaxt gəlmək niyyətim deyildi. Amitin getməsini istədiyim kimi tək qarışmalarını istədim. Amit eşşəyindəki tükləri sevirdi. Bu yaxşı olardı.

Mən eyni zamanda Aminin komandasının gördüyü və fəal şəkildə mübarizə apardığı bütün işləri bəsləyirdim - "bu bloke niyə hələ də ehtiyacımız var?".

Jean heyran qaldı.

Planım açılmağa başladı. Amit bir həftə içində 12 aylıq ezamiyyət edə biləcəyini, ancaq köhnə komandasına rəhbərlik etdiyini, yalnız nəzərdən keçirmə baxımından təklifi ilə Jean ofisinə getdi.

Jean ona (Amit komandasının onsuz nə qədər yaxşı işlədiyini yaxşı bilirdi), “Narahat olma, Ross bunu növbəti iki ayda edə bilər. Və ehtiyac olarsa, daha uzun. ” Amit razılaşdı.

Bu 1 nömrəli qələbə idi.

Mən də, Peterin 12 aylıq məsul şəxs ola biləcəyini soruşaraq Jean-a qayıtdım. Amit qayıtdıqda, Peter güclənsə, Amit üçün yer qalmayacaq. Lanet edə bilər.

Peter fürsət üçün minnətdar idi, komanda Amitdən azadlığa çıxdığına görə xoşbəxt idi. On iki aydan sonra Peter komandadan yüksəldi və başqası yeni Peter oldu.

İnsanlar çox vaxt bir insanın dəyişdirilməsinin bütöv bir komandanın nəticəsini dəyişdirə biləcəyinin fərqinə varmırlar. Etməli olduğum tək şey onun şirkətinin məzarını qazmaq və eşşəyinə lələk qoymaq idi.

Amit, maaşını davam etdirə bilməsi üçün fərqli bir ezamiyyətə göndərildi. Məğlub oldu.

İş şahmata çox oxşayır.


cavab 5:

Yumşaq güclə məşq edin və tez-tez məşq edin.

Büro siyasətində qazana biləcəyim bir mütəxəssis olmadığım halda, edə biləcəyim şey həyatımda yaxşı işləyənləri bölüşməkdir.

Atam Tony Zhong-Yi Liu bir dəfə dedi: "Əgər biliklərinizi başqaları ilə bölüşsəniz və bunu yaxşı etsəniz, heç vaxt artıq olmazsınız".

Ətrafınızdakı insanları gücləndirdiyiniz zaman bir neçə risk alırsınız:

  • Onlar sizə arxa arxa keçid edə bilərlər.
  • Məsuliyyətsiz ola bilərlər.
  • Sizi normal qəbul edə bilərlər.

Bəziləri biliklərinizi bölüşməyin bir həssaslıq növü olduğunu söyləyə bilər. İçərinizdəki nisbi dəyəri azaldır və ətrafdakıların nisbi dəyərlərini artırırsınız. Sizi daha zəif bir vəziyyətə gətirmək.

Məncə, bu səhvdir. Özünüzü ifşa etdikdə, etibar üçün bilik mübadiləsi edirsiniz.

Müttəfiqlər

İş yoldaşlarınız arasında inamı inkişaf etdirmək müttəfiqlərinizə sahib olmağınızı təmin edəcək, bu həm müdafiə forması həm də mümkün cinayət növüdür.

Müdafiə çünki ofis içindəki məlumat şəbəkəniz xeyli genişdir. Fürsətləri eşidə, gizli riskləri öyrənə və ya əlavə müttəfiqlər və ya rəqiblər haqqında məlumat toplaya bilərsiniz.

Təcavüzkar, çünki indi biliklərinizi və məlumatlarınızı paylaşacağınıza inanan bir istəkli müttəfiqiniz var. Onların səylərinin 100% -ni qazana bilsən nə olursa olsun, ən azı 100% -in və onların bir hissəsinə sahib olacaqsan.

Gücləndirmə

Biliklərinizi başqalarına öyrətməklə özünüzün və müttəfiqlərinizin ümumi məhsulunu artırırsınız. Komanda şəraitində ümumi funksional imkanları yaxşılaşdırırsınız.

Bu da diqqətinizi yeni maraq sahələrinə yönəldərək nəzarət dairənizi genişləndirməyə imkan verir.

Uyğunlaşma

Artıq müttəfiqlərdən kömək istəməklə təsirlərinizi böyüdə biləcəyinizə və tapşırıqlarınızın necə yerinə yetirilməli olduğuna nəzarət edə biləcəyinizə görə artıq uyğunlaşmaya diqqət yetirə bilərsiniz.

Başqalarına bir şey öyrətdiyiniz zaman, onlara uyğunlaşmağın yollarını göstərirsiniz. Bu, onlara necə investisiya qoymağı öyrədir.

Bir şey öyrəndikdə və ya əskik olduğunuz bir şeyi bildikdə, indi sizə pul yatıra bilərlər.

Bu da uyğunlaşmağınıza imkan verir. Daha çox məlumat əldə etmək, daha çox nəticə əldə etmək qabiliyyətinə sahib olmaq. Tezliklə dövri hala gəlir və sizin və müttəfiqlərinizin sürətlənməsinə kömək edən bir ofis mədəniyyəti cibini yaratdınız.

Müttəfiqlər, gücləndirmə və uyğunlaşma.

Bildiklərinizi bölüşsəniz və yaxşı paylaşsanız, heç vaxt artıq olmazsınız.

Həmkarlarınızla ailə, müttəfiqlər, ehtiyaclarınızda sizə kömək edə biləcək dəstək sütunları kimi davranın.

Fiziki cəhətdən yapışmış əzalarından çox istifadə edə bilməyən tək canavar olmayın.

A2A üçün təşəkkürlər Daniel. :)


cavab 6:

Fəaliyyətinizin qiymətləndirilməsi qismən subyektivdir. Bu siyasət deyil; Bu həyatdır

Kitabımdakı bir "qazanma" nın təmin edilməsidir

subyektiv

töhfələrinizin aspektləri həmkarlarınızın şəxsi maraqları zədələnmədən başa düşülür və qiymətləndirilir. Bu baxımdan davam edəcəyəm (uzun müddət araşdırdığım bir şey)

smartlikehow.com

)

Mən görürəm ki, əksər insanlar "ofis siyasəti" ilə maraqlandıqda, qəzəbləri əksər hallarda performanslarının necə ölçülməsinin səhv başa düşülməsindən qaynaqlanır və subyektiv tədbirlərdən narahatdırlar. Bir çox insan performansının tamamilə obyektiv baxımdan ölçülməsi və bununla da performansının obyektiv baxımdan başqasının göstəricisi ilə müqayisə edilə bilməsi barədə yanlış təsəvvür yaradır. Ancaq insan mühakiməsi ilə əlaqəli olmaq lazımdır, çünki heç kim peşəkar dünyada eyni işi eləmir. Siz və bir həmkarınız kağız üzərində eyni işə sahib ola bilər, ancaq fərqli layihələrdə işlədiyiniz üçün fərqli imkanlar əldə edə bilərsiniz. Üstəlik, ünsiyyət bacarıqları kimi iş keyfiyyətinizin qavranılmasına ən çox təsir göstərən bəzi elementlər qaçılmaz olaraq subyektivdir.

Əvvəllər sadə bir uğur formulu kimi hiss olunanlara subyektivliyin gətirilməsi sizi narahat edirsə, unutmayın ki, "subyektiv" ədalətsiz və ya qərəzli demək deyil. Sual verəcəyinizə inandığım əsl sual ofis siyasətində necə qazanacağınız deyil, işinizin subyektiv hissələrini necə yaxşı etməyinizdir ki, kimin və niyə irəlilədiyi ilə təəccüblənməyin. Budur

İstiqamət zamanı eşitməyəcəyiniz dörd şey

bu sizi doğru istiqamətə yönəltməlidir:

  1. İşinizin tələblərinin hamısını bir yoxlama siyahısına salmaq mümkün deyil.
  2. Başqa nə olursa olsun, peşəkar irəliləyişiniz, daha yaşlıların qərar verəcəyi zaman baş verir.
  3. Sadalanan bütün obyektiv meyarlara baxmayaraq, qiymətləndirməyinizin bəzi bilinməyən faizi subyektivdir.
  4. Dəqiq performans nəzərdən keçirmə kriteriyaları, təşkilatı daha yaxşı hala gətirməyinizdən daha az əhəmiyyət daşıyır və daha çox məsuliyyətlə sizə etibar etmələrini təmin edin.

Təşkilatı daha da yaxşılaşdırmaq və rəhbərliklərin etibar məsələsini ən çox qazanmaq iki səbəbdən başa düşülməlidir. Birincisi, bu fakt sadaladığınız vəzifələrin əslində işinizin minimum meyarları olduğuna işarə edir, növbəti yüksəliş qazanmaq üçün zərbə siyahısı deyil. İşiniz şirkəti daha uğurlu edir - müqavilənizdə belə deyildiyi üçün deyil, böyük işçilərin dövrü budur.

Xalqların Etimadını qazanmaq, onlar üçün dəyər yaradır

İnsanların çoxunun etimadın dəyəri barədə görmədikləri, lakin daha bacarıqlı insanların intuitiv şəkildə başa düşdükləri bir əlaqənin hər iki tərəfində dəyərli olmasıdır. Yüksək menecerlər daha kiçik şeyləri tərləmədən Böyük Şeylərə odaklanmaları üçün zəncirdə daha çox etibar edə biləcəkləri işçilərə ehtiyac duydular. Etibar etdikləri insanların çatışmazlığı böyük bir problemdir, çünki bir anda çox şeydən narahat olmaq onları işlərini görməkdən saxlayır. Gedən bir insan olduğunuzda - işi çox nəzarət etmədən yerinə yetirəcəyinə inana biləcəyiniz biri - yalnız özünüzə kömək etmirsiniz, kimsə üçün bir problem həll edirsiniz. Buna görə etibarlı problem həll edənlər bir quruluşda bu etibarı qazanmayan həmyaşıdlarından daha sürətli yüksəlir.

Bunu başa düşməyən insanlara, başqalarının izah olunmayan uğurları çox vaxt "siyasət" kimi görünür. Düşüncələri budur ki, bir cədvələ qoyula bilən obyektiv meyarlara endirilə bilmirsinizsə, siyasət olmalıdır.

Amazon Kitab Dükanında “ofis siyasəti” mövzusunda bir axtarış apararsanız, Office Siyasəti: Yalan, arxa arxada oturmaq və çirkli fəndlər və ya karyera müharibəsi dünyasında necə inkişaf etməli: Müvəffəqiyyətli Şəxsi Brend yaratmağın 10 qaydası. Biznes Döyüşündə və bunların hamısı Siyasət: Zəhmət və İstedadın yetərincə olmadığı bir dünyada qazanmaq, digərləri arasında. Məqsədli izləyiciləri üçün göstərdikləri xidmətdən asılı olmayaraq, mən yalnız karyerasına yeni başlayanlar üçün yanlış hündürlükdə yazılacaq bu cür kitabları tapmaqla kifayətlənmirəm, həm də siyasətə vurğunu bir karyera determinantı olaraq qiymətləndirirəm. Məsələn, karyeranız üçün özünüzə necə fürsətlər yaratmağı və ya fikirlərinizi mənimsəməyi öyrənməyiniz sizi maneə törətməyə çalışdığınıza inandığınız insanlar üçün əks tədbirləri necə inkişaf etdirməyi öyrənməkdən daha vacibdir. Şəxsi effektivliyin bu incə məqamlarına az investisiya qoymaq, karyeranızı heç siyasətə kifayət qədər diqqət yetirməməkdən daha çox dayanma riski altına qoyur.

Bəs güvən necə qurulur və bu subyektiv elementlərə necə yiyələnirsiniz? Onların bir çoxu haqqında uzun-uzadı yazdım:

  • Şirkətinizdə Gizli problemləri necə tapmaq olar
  • Karyera momentumu yaratmaq istəyirsiniz? İşinizin həqiqətən nə olduğunu anlamağa başlayın
  • Qərarların nə qədər vacib olduğunu başa düşmək
  • Ciddi qəbul etmək istəyirsiniz? Patron kimi ünsiyyətə başlayın
  • Liderlik Wormhole vasitəsilə: Bad News Qırma Sənəti
  • Böyük fikirləri masaya gətirmək (bax: İdeyalarınızı necə qəbul etməli olduğunuza baxın)
  • Bacarıqlarınızı inkişaf etdirməyə davamlı yollar tapmaq

Bunu dərin və ya faydalı hesab etdinizsə, gəlin söhbətə qoşulun

smartlikehow.com

cavab 7:

Əsas Office Hikmətini və çalışdığınız işdə necə fəaliyyət göstərəcəyinizi BİLİN:

  • "Əvəzedilməz olmayın, əvəz oluna bilmirsinizsə, vəzifəniz yüksələ bilməz.
  • Nə qədər çox boğa dözsən, o qədər çox bok alacaqsan.
  • Ən az sevdiyiniz iş üçün hər zaman ən böyük tanıma alacaqsınız.
  • Ciddi görünsəniz və bir panoya sahibsinizsə, istədiyiniz yerə gedə bilərsiniz.
  • İşgüzar məktubda heç vaxt iki sual verməyin. Cavabda ən az maraqlandığınız biri müzakirə ediləcək, digəri haqqında isə heç nə danışmayacaqsınız.
  • Patronunuzun patronunu bossunuzun arxasından saxlayın.
  • Hər şey "müxtəlif" altında verilə bilər.
  • İşdən çıxan və ya işdən çıxarılan sonuncu səhv olan hər şeyə görə cavabdeh olan şəxs olacaq - növbəti şəxs işdən çıxana və ya işdən çıxana qədər.
  • Bunu ilk dəfə düzgün etmək üçün heç vaxt kifayət deyil, amma başa çatdırmaq üçün hər zaman kifayətdir.
  • Son dəqiqə olmasaydı, heç bir şey alınmazdı.
  • Bir şirkət adı nə qədər iddialı olsa, təşkilat o qədər kiçikdir. (Məsələn, İnsan və Təşkilat Qanununun Kodlaşdırılması üçün Murphy Center, IBM, GM, AT&T ilə ziddiyyət təşkil etdi ...).
  • Başlıq nə qədər uzun olarsa, iş o qədər vacib deyil.
  • İşdə bir insanın səlahiyyəti, şəxsin daşıdığı qələm sayı ilə tərs mütənasibdir.
  • Çərşənbə günü heç kim xəstələnmir.
  • Qırılmış maşınlar, təmirçi gəldikdə mükəmməl işləyəcəkdir.
  • Bütün tətillər və tətillər öz tətil günləri xaricində problemlər yaradır.
  • Uğur yalnız bir şans məsələsidir, hər hansı bir uğursuzluğu istəyin. "

Siyahı --- Anonimdir


cavab 8:

1980-ci illərin filmlərindən öyrənilə biləcək başqa bir əsas həyat dərsi, bu vəziyyətdə "Wargames"

Yalnız qazanan strategiya oynamaq deyil. Nəzəri cəhətdən praktikadan daha asan olan ev heyvanları nəzəriyyəm, daim ofis içərisində olduğunuz ərəfə əlaqələrini bir-bir münasibətlər kimi düşünməyə səy göstərməkdir.

Başqa sözlə, kimsə ilə probleminiz varsa, onlara deyin və ya onlardan çəkinin. Üçüncü bir şəxsə bu barədə zərbə vurmayın. Eynilə insanların filankəsdən şikayət etdiyini eşitdiyiniz zaman gülümsəyir və baş əyir, amma gücləndirməyin və başqalarına filan sözləri söyləməyə getməyin.

Kliplərə qoşulmayın və başqalarına qarşı "ittifaq" qurmayın. Yalnız təşkilatdakı hər bir insana uyğun hesab etdiyiniz şəkildə davranın. Bu ani şöhrətə aparan bir yol deyil, daha uzun müddətə ciddi dividentlər verən təmkinli və səbirli bir yanaşmadır.

Gəlin etiraf edək. Əksər insanlar, hamı haqqında xoşagəlməz şeylər söyləyən insanların yanında olmadığınız zaman sizin haqqınızda bir şey söylədiyini anlamaq üçün kifayət qədər kəskindir. Biri başqa bir iş yoldaşınız haqqında xəyanətə meylli olduğunuz bir söhbəti başlatdıqda və yemi götürmədiyiniz zaman başqa istiqamətdə də etibar ediləcəyinizə dair çox güclü bir mesaj göndərirsiniz.

Bəlkə də bu yüksək yolun daha uzun bir tərifi. Əgər belədirsə, bu, düzgün yanaşmadır.

Ah və şübhəsiz dürüst ol. Dürüst olmaq mümkün deyilsə, qeyri-müəyyən olun və ya mövzudan çəkinin. Başqalarına səhv tapşırıldığı təqdirdə kredit verin, başqalarına layiq olduqları zaman tərifləyin, əks halda onları çox sevməsəniz də.

Büro siyasətində uğur qazanmağın yolu ondan üstün olmaqdır. Və "qazanmağa" çalışdığınız və ya olmağınız lazım olan şey yalnız güc deyil, hörmətdir. Birincisi ikinciyə aparır, əksinə heç bir şəkildə zəmanət verilmir.


cavab 9:

Heyrət! Vay. Bu cavablardan bəzilərini oxumaq, insanların Taxt Oyunlarına çox baxdığını və ya Bəlkə Kartlar / Yalanlar Evini izlədiyini düşündürür. Budur bunu necə edirəm, amma "ofis siyasətini" qazanmır; sadəcə nə etdiyimi və necə etdiyimi hər zaman əla hiss etməkdir. Təsəvvür edirəm ki, qarşılaşdığım hər bir insan, yuxudan oyandığım andan bəri məqsədlərimi həyata keçirməyimə kömək edəcəkdir. Və hədəflərimi müəyyənləşdirirəm. Budur tipik bir ssenari: Bazar ertəsi günü qərar verdim və cümə günüdür və "güllə işarəli hədəflərimdən" birinə toxunmadım və cümə axşamı - cümə günü olmayacaq. Cəhənnəmə düşəcəyimi gözləyirəm. Bazar ertəsi günü özümü qurdum, iddialı və qeyri-real idim (insan). Bu ssenaridə iki seçimim var: Mən həmkarlarımdan bu qıcqırd bağırsağı sındıran hissi və ya dəstəyi istəyirəm. "Həmkarlarımdan dəstək" seçməyə meylliyim (həmişə deyil), yəni özümə qarşı amansızcasına dürüst olmalıyam; buna görə də o cümə axşamı səhər hər kəsə işimi başa vurduğumu söyləyirəm və bitirdikdən sonra köməyə ehtiyacım var. "Hə, bazar ertəsi günü qərarlı olan hər kəsin də köməyə ehtiyacı var. İclasın tonu dəyişir və hədəflərimizi yerinə yetirməyə diqqət yetiririk. Beləliklə, cəhd edirəm bir başlanğıcda et,

Peerlyst.com saytında səhifə

. Beləliklə, ofis siyasətində qazanmağın ən yaxşı yolu daxili monoloq siyasətində qazanmaqdır.